在職業(yè)教育的浩渺海洋上，機(jī)電系像一艘正在揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的船，劈波斬浪，高歌向前。她的速度和續(xù)航能力，不在于個人英雄主義而在于團(tuán)隊的緊密合作，同心協(xié)力有多久，船就能行多遠(yuǎn)。林春，這個今年才38歲的年輕船長，正迎風(fēng)站在事業(yè)的波峰上，遙指彼岸，信心百倍。
                      團(tuán)隊的布陣
  林春是2009年暑假后走上機(jī)電系主任這個崗位的。這里幾乎是一個男人的世界，35名教師中女性僅占6名。其成員的構(gòu)成也是全校最為復(fù)雜，有正式在編的，有社會化用工的，有自費(fèi)的，還有工人身份的，要拿捏住這一幫子各有個性的“水手”，林春和班子可沒少花心思。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊都需要踏實(shí)沉穩(wěn)的管家和帶頭人，精心的分工和密切的合作則是工作向上的基石。經(jīng)過深思熟慮，于是，機(jī)電系有了這樣的布陣：
  周欣陽：系部副主任、省廳聘為國賽數(shù)控車項目教練組組長，全面掌控實(shí)訓(xùn)和競賽，他有充分的話語權(quán)和決定權(quán)，凡由他提出的意見或建議，在系部職權(quán)范圍內(nèi)的，一經(jīng)討論匯報通過，即可實(shí)施。
  周文芳：系部主任助理、市德育先進(jìn)工作者，主抓人本理念，負(fù)責(zé)師生的思想政治工作，微笑服務(wù)，創(chuàng)造人人舒心的和諧氛圍，為教學(xué)研提供強(qiáng)有力的思想保障。
  王子平：市學(xué)科帶頭人、省廳聘為國賽數(shù)控銑項目教練，主攻數(shù)控銑和加工中心，在自己刻苦鉆研主動參賽的基礎(chǔ)上，集系部各方力量，抓出一支好學(xué)善戰(zhàn)的學(xué)生隊伍。
  一個團(tuán)隊，沒有明星則全是明星。對于朱龍飛、曹建中、張偉峰、史庭足、聶榮臻和張金橋等這些精兵強(qiáng)將，林春都按其所長，逐一分工，各有側(cè)重，但分工不分家。他相信，集體的智慧和力量，只要十指握拳，氣閑神定，像楊式太極拳中的“扳攔錘”那樣，就不怕一拳伸出不顯功夫。
                      善戰(zhàn)的底氣
  時代造就了五年制高職，陳舊的用人機(jī)制卻又容不下院校從企業(yè)引進(jìn)的人才，這是一種制度的尷尬更是一種時代的悲哀。在一次系部的領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，就人才的重要性林春給大家講了一只歷史典故：春秋戰(zhàn)國時期，秦國打敗了楚國，楚國的大將子玉自殺了。秦王聽了非常高興，說打勝仗只是小勝利，子玉自殺才是秦國的巨大勝利。一個智勇雙全的將才，要經(jīng)多年的苦心培養(yǎng)，戰(zhàn)亂之時，更顯其彌足珍貴。機(jī)電系有近2000萬元的設(shè)施設(shè)備，要在教科研上傲視江蘇的職教諸侯，要的是兩個字：人才！當(dāng)年系部的現(xiàn)狀是：從職稱看兩頭大中間小，高級占40%，初級占40%，中級占20%左右；從年齡看，30-40歲的只有2人，其他要么30歲以下或者40歲以上。面對這一現(xiàn)實(shí)，系部及時采取了3條有力措施：一是通力合作，自己培養(yǎng)。給王子平、朱龍飛定方向、定任務(wù)，定時間，壓擔(dān)子。他們苦戰(zhàn)一年就分別在省、市獲獎，各自所帶的實(shí)訓(xùn)學(xué)生，三年跨了三大步，先后奪得了全國和江蘇省的大賽金牌。二是重視年輕教師，強(qiáng)調(diào)做好職業(yè)規(guī)劃。如要求楊曉俊走研究型的道路；蔡舒旻朝學(xué)科帶頭人的方向發(fā)展；徐軍平在班主任工作小有成績的基礎(chǔ)上往專業(yè)的深度上進(jìn)取等等。抓住和創(chuàng)設(shè)多種機(jī)遇，推年輕教師參加各種培訓(xùn)，促進(jìn)快速成長。三是多種渠道，搶挖人才。在學(xué)校的支持下，近幾年引進(jìn)的朱、曹等專業(yè)教師，有的原本是學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)骨干，有的曾在全國大賽中獲獎。這一套育才、愛才、引才、用才的組合拳打得有聲有色，如虎添翼，成果凸顯。在2012年的省技能大賽上，機(jī)電系一舉奪得5.3枚金牌，創(chuàng)歷史新高�，F(xiàn)在省職教界講到數(shù)控，無人不知常州劉高職的機(jī)電系。他們就以這樣的方式聚集，最終形成1+1>2的力量。
                       可敬的工作狂
  林春瘦瘦高高的個子，鼻梁上架著一副半框架的眼鏡，鏡片后面的眼睛透出堅毅和智慧，只是頂上的頭發(fā)或許過份謙虛，站得稍稍后了些。他在思考一個問題時，有一個招牌動作，一支筆在指尖上玩得飛轉(zhuǎn)。但就是這個略顯單薄的男子漢，工作中充滿激情，人稱工作狂。他要請你談事，給你的短信只有一個字：“來”。他一旦想到了工作上的好點(diǎn)子，會立即付諸行動。有一次，已是深夜12點(diǎn)鐘，張偉峰的手機(jī)響了，打開一看，是林春發(fā)來的短信�！八@個主任，還讓人家睡覺不？”交談中，張老師半開玩笑半當(dāng)真地對我說。
  2011年的暑假，機(jī)電實(shí)訓(xùn)工廠100臺機(jī)床需重新調(diào)整并油漆地面，這是慢工細(xì)活，只能用叉車，人多了反而有勁使不上。考慮到2010年教師們因搬新校區(qū)已放棄了一個暑假，林春和欣陽一商量，決定由他們兩人扛下此活。7—8月正值酷暑，稍一動大汗淋漓，加上漆匠磨地坪時揚(yáng)起的粉塵，真是苦不堪言。林春的父親見兒子整整兩個暑假未得一天休息，心疼地打電話問他：“你難道比我這個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（其父在市冶金局獲過此譽(yù)）的思想還好嗎？”
  由于工作實(shí)在太忙，林春今年第一次沒去參加兒子學(xué)校召開的家長會，談到此，他的眼中充滿了愧疚之神。
                      優(yōu)秀的CEO
  林春在機(jī)電系已工作整整15個年頭，經(jīng)過內(nèi)外兼修，頗具一個CEO的風(fēng)采。他每天第一個到辦公室，布置督查一天的工作。他清楚自己所做的事，也清楚系部每一個人所要做的事。他和周欣陽、周文芳等觸覺敏銳，具有憂患意識，很會頂層設(shè)計。2011年，世界技能組織在英國倫敦舉行了兩年一次的第41屆國際職業(yè)技能比賽，中國第一次組隊參賽。獲知此情，系部立即成立了一個信息搜集小組，及時進(jìn)行跟蹤研究，他們預(yù)感，這個國際賽事中的有關(guān)規(guī)則，可能會用于2012年的國賽。凡事預(yù)則立，這種國際視野，未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光正是一個優(yōu)秀管理者的突出體現(xiàn)。林春和王猛、周欣陽一樣，已是省聯(lián)院中專家型的領(lǐng)導(dǎo)。
  林春喜歡踢足球，愛打羽毛球，現(xiàn)在忙得只能暫時割愛了�？梢钦l家有事，有人生了病，他必定擠時間登門家訪。這個月，系部將組織教師開展“親近大自然”活動，林春說一定要去，他想成為“哥兒們”中的一員。
  當(dāng)今的數(shù)控大勢已由過去的“三國鼎立”演變?yōu)榇呵锏摹叭盒蹱幇浴保覇柫执�，就機(jī)電系而言，有何美好愿景？他略加思索：“機(jī)電系的基礎(chǔ)是吳文龍、耿淬兩主任奠定的。我要和班子一起，打造一個有林春和沒有林春都一樣的機(jī)電系。每個教師都能以已所長，獨(dú)擋一面；每個干部在專業(yè)方面均能各領(lǐng)風(fēng)騷，對社會、企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展起到引領(lǐng)作用。”說完，他哈哈地笑了起來。
  林春正年輕，任在肩，路正長，我們完全可以拭目以待。